Wie HR und Geschäftsführung gemeinsam Innovation und Resilienz stärken In einer Welt, in der digitale Transformation und rasante Marktveränderungen zur Normalität geworden sind, gilt das Prinzip der „lernenden Organisation“ als zentraler Erfolgsfaktor. Insbesondere mittelständische Unternehmen und ihre Personalverantwortlichen sowie Geschäftsführer*innen stehen vor der Herausforderung, die Belegschaft fit für immer neue Anforderungen zu machen und gleichzeitig innovationsfähig und resilient zu bleiben. Doch wie genau lässt sich eine solche Lernkultur aufbauen? Und welche Rolle spielen neurowissenschaftliche Erkenntnisse dabei? In diesem Blogartikel erfahren Sie, warum eine lernende Organisation unverzichtbar ist, welche kulturellen und strukturellen Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen und wie kognitive Neurowissenschaften diese Ansätze wissenschaftlich untermauern. Zudem greifen wir neueste Erkenntnisse auf, um gängige Missverständnisse – etwa zu den Spiegelneuronen – zu vermeiden und das Potenzial des sozialen Lernens sachgerecht zu beschreiben. 1. Was bedeutet „Lernende Organisation“?  Eine lernende Organisation zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, sich fortlaufend an Veränderungen anzupassen und